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北京市 总裁名人69
曹胜利
总裁介绍

曹胜利,男,冶金工业出版社社长兼党委书记。作为一家连续九年被评为中央国家机关文明单位的国家级良好出版社,冶金工业出版社在专业教材出版领域始终保持着旺盛的生命力。近年,面对激烈的市场竞争,该社在保持冶金专业出版传统优势的基础上,进军计算机教材领域,并已形成强势阵容,尤其在高职方面,该社紧密结合当前高职高专教育急速发展的大趋势,与时俱进地加大了高职教材开发力度,推出了一大批适合于计算机普及、应用教育的各个领域,特别适合于中职中专、高职高专、 应用型本科及研究人员使用的教材, 得到了有关部门的认可和广大教师的好评。

总裁专访

立足又好又快谋划行业出版

科学发展观是十七大报告的中心主题,它是我们党对发展问题的深刻理解和准确把握,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,是我党全面推进社会主义现代化建设的指导方针。出版业贯彻落实科学发展观,就是要坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位,牢牢把握正确出版方向,扎实推进和谐文化建设,以层次多样化的出版物不断满足人民群众日益增长的精神文化需求,推动出版业的大发展大繁荣。贯彻落实十七大精神,重在领会其丰富内涵,联系实际,指导工作。行业性出版在依靠行业、立足行业、服务行业的基础上,如何更好地贯彻落实科学发展观,既满足行业快速发展对图书多层次的需求,又要保持行业图书出版健康持续发展和对行业的引领作用,是行业出版业在今后工作中必须全神贯注认真思考的问题。现结合学习十七大的精神和我社今后工作的思考,谈谈我们的粗略体会,以便和同行们交流探讨。


一.为行业可持续发展提供智力和文化支持,充分利用行业背景优势谋求发展

行业出版社对行业的依赖性非常强,可以说是荣辱与共、共生共荣,行业兴则出版兴。行业是行业出版得以存在的前提,没有行业也就没有行业出版的原动力;行业又是行业出版的服务对象,不考虑行业需求,行业出版就失去了市场和方向。因此行业出版要在为行业服务上做文章,要为行业的建设现代冶发展做一些实实在在的事情,把促进行业又好又快发展当作行业出版的动机和目标。一方面,要通过反映先进生产力和先进科学技术的优秀图书产品直接或间接影响行业决策者、管理者、生产者的精神世界,通过他们的决策、规划、组织生产来引领行业的可持续健康发展;另一方面,通过具体的选题和图书出版,提升本单位在行业里的影响力和知名度,增加作者、出版者、读者的互动,扩大图书销售,从而达到社会效益和经济效益的一举两得。以我们冶金出版社为例,它成立于1953年,原隶属于政务院重工业部,后直属于冶金工业部。几十年来,该社作为冶金工业部直属单位,与冶金行业各大钢铁公司、各省冶金厅局、直属科研院所、各大院校建立了长期友好的合作关系。人员熟悉,专业熟悉,业务熟悉,了解掌握不同时期钢铁工业科技发展的动向,中心重点工作走向,行业技术培训的重点,冶金企事业单位的需求,这些都为有针对性的策划选题和图书出版创造了得天独厚的优势。这是在行业出版中不可替代的竞争优势。所以在明年的工作中,我们将一如既往坚持立足行业、服务行业的宗旨,加大对已批准的行业重点选题的管理、推进力度,特别是一些行业影响大、现场急需的生产技术类手册的组织落实,如《轧钢手册》、《现代连续铸钢手册》、《现代电炉炼钢手册》、《现代转炉炼钢手册》等,我们组织动员了国内一流的专家学者和一流生产企业、科研院所和高校参与编写,参加单位多、编写要求高,图书的实用性、指导性强。我们希望它们的出版,能使冶金行业更好地了解和掌握先进科学技术,在新上生产线或在生产工艺流程和设备的更新改造过程中采用先进技术;同时,强调新批立选题的特点,或是学术性、或是技术性、或是实用性、或是知识普及性。对于行业教材,将联系更多的有冶金专业的学校和老师参与编写,突出普及面和适用性。

行业出版要通过体现国家产业政策和行业发展政策精神的图书出版,通过对国家政策、规范、准则的解读、宣传,发挥对行业发展方向的引领作用。我们将进一步围绕国家发改委公布的《钢铁产业指南》和中国钢铁协会和中国金属学会颁布的《2006年—2020年中国钢铁工业科学与技术发展指南》制定选题计划,在出版活动中发挥支持先进、淘汰落后的导向作用和规范作用,如围绕冶金行业的“节能减排”,我们加强了冶金过程节能、余热转换与利用、“三废”综合利用与资源化等方面的选题。不惜放弃目前仍有一定市场但国家要求淘汰的落后工艺技术、设备方面的选题,如1000立方米以下小高炉和300立方米以下焦化炉、有色金属行业的自培电解槽等。行业出版要以强烈的社会责任意识确保出版物的方向,以传播先进文化为己任,以国家利益和行业利益为最高,配合国家产业政策和行业发展政策的贯彻落实,推动行业的健康可持续发展,从而带来行业出版长远发展和利益。


二.规模适度,重在效益;打造品牌,突出特色,培育核心竞争力

“十七大”报告中明确提出“又好又快发展经济”,这一要求也完全适用于出版业。目前出版业的真实状态是“不好不坏又多又快“的粗放式经营。近5年来,我国图书新品种年平均递增大约是6%,销售收入年平均递增大约是5%,而利润年平均递增大约只有1%。图书品种增加了, 但印张、印数在减少,退货比例越来越高;销售收入增加了 ,但利润在减少。我国的出版业正处于一个彷徨期,粗放式经营带来的不良后果已经显现,出版泡沫已是不争的事实。一方面,单本书的平均销售册数下降,库存量加大,资金流动慢,出版社效益逐年下滑;另一方面,社会对出版界盲目扩展、质量下级、内容低俗、重复雷同等颇多诟病,损伤了出版人在读者心中的形象。冶金出版社在出版品种、经济效益两方面还是比较协调的,基本保持同步增长速度。但不值得骄傲,更不可以沾沾自喜,因为冶金出版社还是一个小社,综合实力仍然比较弱。有些出版社致力于造大船,向做大做强发展,冶金出版社的定位是小而特,走专业化出版方向,目标是做专做强。基本思路是“一年一个台阶,稳步发展,适度规模”。为什么提出“适度规模”呢?因为冶金行业是一个比较大的行业,但我们出版的图书品种、规模相对而言还偏少,还不能满足冶金行业发展需要;同时,冶金出版社有55年历史,离退休人数超过了在职人数。如果没有一定的出版规范,就不会有一定的总体效益。我们预测,如果到“十一五”末,我社的出版品种、销售收入、利润在“十五”的基础上翻一番,职工收入将在出版行业中处于中等偏上水平。但我们不会不惜代价上规模,不能重复一些出版社“先上规模、再调整结构”的老路。我们将会在切实抓住效益、质量的前提下,追求适当的速度,严格按出版规律办事,该快则快,该慢则慢,进一步做好专业选题开发的系列化、层次化、深入化,为行业提供丰富多彩的图书产品。同时要着力做好“十年磨一剑”的重大出版项目,我们将陆续启动20多种大型冶金专业丛书、手册、工具书的组织编写出版工作。我们希望通过这些重点项目的实施,保证我社专业图书持续积累和发展,更好地提升特色和品牌优势,确保我社在冶金专业出版领域的领先地位。我们不为速度而速度,不为规模而规模,正确处理数量与质量、快与慢、大与小的关系,追求品种和效益的同步增长。

一是正确处理好大与小的关系。有些行业出版社正致力于“造大船”,向做大做强发展,例如化学工业出版社、机械工业出版社目前都在向综合社方向努力,除了原有的专业外,在其他专业领域里也逐步渗透进入,品种、码洋快速增长,竞争实力明显提高。但对大都数行业出版社来说,由于积累薄、财力弱、尖端人才少,不能贪大求全,可能更适合于“造快艇”。是“大而强”还是“小而特”,应根据单位的具体情况而定。分析一下中外一些历史悠久、老而弥坚的出版社,无论是综合性的跨国出版集团,还是顽强而鲜活生存小出版社,都有各自非常鲜明的、别人无法替代的专业特色。可见,“大”与“小”是相对而言,有特点才有存在的空间。

二是正确处理好快与慢的关系。随着行业科技进步的不断加快和行业科技成果的不断涌现,对行业出版的速度也提出的相应要求。行业出版既然担负着为行业发展提供智力和文化保障的重担,就应该及时有效地组织反映行业科研、学术、生产的新观念、新成果、新经验的图书出版。但是切忌“罗卜快了不洗泥”,决不能让内容粗制滥造、东拼西凑的出版物从我们手上流出去。该快则快,当慢则慢,严格按出版规律办事,将质量意识贯穿选题、组稿、审稿、编稿、校对、印装等编辑出版的全过程,努力打造精品,出版读者“买得起、读得懂、用得上‘的行业图书。

三是正确处理好规模与效益的关系。行业出版立足于行业,如果有一定的规模,可以凝聚一批行业优秀作者,出版高水平和高质量的竞争性图书;如果有一定规模,可以吸引市场的注目,吸引读者的眼球,进而实现销售,夺取自己希望的市场份额。但是规模和效益并不是一定成正比例关系,它们有时是矛盾的,甚至是对立的。盲目追求规模,可能会导致库存量加大、资金积压、现金流缓慢,最终结果很可能不是更大的利润,而是更大的亏损乃至破产。因此,追求利润不能竭泽而鱼,使发展失去后劲。行业图书市场需求一般呈刚性,应该在优化图书结构下工夫,尽可能开发系列化、不同层次化的专业图书选题,切实解决在发展中存在的有效供给不足、无效供给过剩的问题。尽量策划好每一个选题,使图书能最大限度地占领市场,提高单本书效益,使效益增加和规模扩张相匹配。

四是正确处理好有所为和所不为的关系。由于在成立之初,行业出版社就有较为明确的定位和出版范围。在几十年的出版实践中,每个行业出版社都已经建立了较为明显的特色和专业优势,在读者中有颇为鲜明的出版形象和品牌效应,这是一笔非常宝贵的无形资产。轻视这笔资产,忽视自己的特色,盲目扩展品种,结果是品种增加了,特色却模糊了,市场也萎缩了,这实在是一种得不偿失的做法。行业出版应该是在做好专业出版的基础上,适当拓宽专业面,实事求是的量力而行,把有限的量力用在刀刃上。对能够带来效益的出版项目,要敢于投入,尽可能形成规模效应;对无利可图的项目,要舍得放弃。能为之则为之,不能为之则不为,以适时准入和退出的灵活机制应对市场的快速变化。200多年前,百万美国人在西部疯狂淘金,成功者自然大有人在,颗粒无收甚至命丧黄泉的也不少。有人不淘金而专做水果生意,结果比淘金者争到了更多的钱。专业扩张要以编辑队伍的学科、专业、学术、技术的知识结构和编辑个性化能力为依托,要与市场认同度、读者可以接受的程度和社会实际图书消费能力想适应。最好先探清水的深浅再渡河,如果一味摸着石头过河,可能就会溺水或被淹死。

发展速度、结构、质量和效益的相互协调与和谐,是出版业出版贯彻落实科学发展观的基本要求。发展速度是出版业增长的重要标志,结构调整和优化是实现科学发展的基础,提高质量是实现科学发展的关键,获得最佳的社会效益和经济效益是实现科学发展的目的。近年来,我国许多行业都呈现出突飞猛进的高速发展势头,对专业图书的需求迅速扩大,给专业出版带来了前所未有的机遇。专业出版业如何在快速发展扩张中保持清醒头脑而不迷失自我,如何有战略性进入新领域而不是尝试性的游击,如何致力做成品牌而不是跟风追风,在众多专业中如何寻找到一个可靠的切入点和新经济增长点,是每一个专业出版社在快速发展和壮大过程中都必须严肃冷静思考的问题。


三.准确把握出版业发展趋势,抓住机遇,促进发展

“可持续发展”是科学发展观的又一要义。我们在谋划发展布局时,既要考虑到眼前发展,还要兼顾到如何在未来的出版业竞争中立于不败之地。所以我们必须准确把握未来出版业的发展趋势,前瞻性做好适应未来需要的铺垫性工作,为今后的可持续发展打下坚实基础。

一是数字出版。数字出版已经成为现代出版产业发展的重要支撑点。截止到2007年底,中国的互联网入户数已经达到2.11亿户,位居世界第一,互联网的普及率达到13%。近5年来国民上网率平均每年增长40%。网络也已经成了继图书、期刊、报纸、电视、广播之后的第6大媒体。以网络阅读为主的图书数字化需求和市场对传统的纸质图书出版影响也是越来越大。数字出版产业链日趋完善,数字出版产业不断扩大,数字出版形态更加丰富。数字出版产业整体规模从2002年的15.9亿增加到2006年的200亿人民币,5年间增长了10倍,并将成为今后出版的主流。行业出版如何面对数字出版的机遇和挑战?我们认为单个出版社受信息资源和资金局限,进行数字出版工程会面临许多困难,每家出版社可以根据具体情况选择应对方式。一种是和网络公司合作,通过授权委托将纸质图书转换成数字图书进行销售。现在一些行业出版社和北大方正、清华同方、北京超星、书生等公司的合作就属于这种模式。二是将自己的不可替代性特色产品打包制成各种专题数据库进行销售。如一些行业出版社和万方公司等合作,将行业百科全书、行业标准、行业年鉴、专业工具书等制成数据库,为读者或用户提供个性化服务。三是有影响力的行业出版社共同参与合作成立股份公司进行数字图书的出版和销售,这种模式既按可以解决拥有海量信息资源照和资金问题,还可以使专业出版社搭上数字出版航船,共同抗衡国际跨国图书出版集团像爱斯唯尔、斯普林格等对我国专业出版领域的逐步渗透。

二是全球性出版趋势。与经济市场全球化趋势一样,出版业的全球化趋势也是越来越明显。从前一段时间大家耳熟能详的《哈利波特与死亡圣器》在全球20多个国家同步发行可见一斑。面对出版业的全球化竞争,行业出版业绝不能无动于衷,死守阵地是守不住的,必须变被动为主动,积极参与这种竞争,在进一步做好专业出版和行业特色出版的基础上,更好地利用国内国际两个市场,形成能够参与国际国内竞争的品牌,这样的行业出版才能在未来的竞争中立于不败之地。所以应该充分利用国内国外两种资源和两个市场,争取更多话语权,提升我们的核心竞争能力。一是作者资源。以冶金出版社社为例,我们不会仅满足于从国内冶金行业寻找一流的专家学者为我们写稿,还要从国外寻找优秀的作者和选题资源。我们今后将更有计划地从国外每年购买引进优秀冶金类科技著作在国内翻译出版,把国外先进冶金科学技术介绍给国内读者。二是销售市场。我们不仅要做好在国内市场的销售,还要把一些高水平的冶金学术图书卖到国外去。我们已经和斯普林格签定了6种冶金科技图书英文版的合作出版合同。这些项目也得到了“中国图书对外推广计划”资助,它们将在世界范围内进行销售。这只是开了头,我社今后还将和更多的国际出版公司进行更多的图书项目合作,积极主动地将更多更好的冶金科技图书推向国际市场。


三.改革创新机制体制,做好转企改制的各项准备工作,促进行业出版又好又快的发展

按照党中央关于文化体制改革的统一部署,出版业的改革已经全面展开。截止2007年底,全国已有23家出版集团已经或正在变成企业集团,85家图书出版社、25家音像出版社注册为企业法人,7家出版发行企业成功上市。在行业出版领域,中国科学出版集团有限公司于2005年6月21日、中国电力出版社有限公司于2006年12月16日正式挂牌,是行业出版社里两家已经成功整体转制的试点出版社。他们为目前正准备改制转制的200多家行业出版社提供了许多可供参考借鉴的经验。行业出版社的改制转企业被认为是出版改革难点中的难点,主要原因资产隶属关系复杂、人员如何安置等历史遗留问题,致使改革成本加大。但行业出版的改革已经被提到了议事日程,是任何人也无法回避的现实,它是全面推进社会主义现代化建设和促进社会主义文化大发展大繁荣的必然要求。行业出版的改企转制,应该说是困难和挑战并存,机遇和风险同在,但肯定是机遇大于风险,办法多于困难。我们作为行业出版的从业人员,应该以积极姿态、饱满激情和昂扬斗志,做好转制前的各项准备工作。第一,尽快建设一支懂出版、会管理、能经营的队伍,做好人才上储备;第二,建立必要的激励机制、竞争机制,在单位内部按照企业制度进行考核管理,做好制度上的准备;第三,充分认识转制的重大意义,“早改早主动,晚改就被动,不改没出路”,采取积极应对措施,趋利避害,做好思想上的准备。行业出版社在转企改制、走向市场的过程中,要特别注意两种不良倾向,一是故步自封、抱残受缺、不思进取,依然有“等靠要”的想法;二是盲目出击、四处扩张,采取游击战,打一枪换一个地方,浅尝则止,在新领域里既不能做专也不能做强。行业出版社在几十年的出版实践中,都已经建立了较为明显的特色和专业优势,在读者中有颇为鲜明的出版形象和品牌效应,这是一笔非常宝贵的无形资产。轻视这笔资产,忽视自己的特色,不能立足已有优势、扬长避短,或是盲目扩展,品种上去了,效益却下级了。这些都不是行业出版社走向市场的最佳选择。行业出版社需要做的,是在失去行业垄断和行业保护的情况下,如何将自己的特色图书做深做新、做专做强,把行业出版变成特色出版,靠特色“垄断”去参与市场竞争。

我们要深入贯彻落实科学发展观,理解科学发展观的精神实质和行业出版贯彻落实科学发展观的具体要求,坚持以质取胜而不是以量取胜、长远取胜而不是眼前取胜,把发展建立在优化结构、创造品牌、增加效益、提升竞争力的基础上,走利用国内国外出版资源和人力资源、服务国内国外两个市场的发展之路,更好地谋划行业出版又好又快的发展方式。

作为行业出版工作者,要认识到行业出版所肩负的引领行业科技进步与发展的社会责任和使命,要为行业的发展做一些实实在在的事情,借助行业发展拉动行业阅读、带动行业出版。同时,作为文化工作者,还应该有较高的文化品质、较深的文化品位和较好的文化追求,明确自身的社会定位和社会价值,做社会思潮和阅读风尚的引导者,把优秀的、先进的科学文化送到读者手中。在注重行业文化积累和传承的基础上,通过图书内容和品质,追求社会效益和经济效益的最大化,从而迎来行业出版更加灿烂辉煌的明天。
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企业简介

冶金工业出版社为中央级科技出版社,成立于1953年1月,主要出版金属矿产资源的勘探与开采、钢铁及有色金属冶炼与加工等领域的学术专著及技术专著;冶金及相关技术类词典、工具书、大中专教材、科普读物;以及机械、电子、建筑、计算机、安全环保等面向大科技的图书。

冶金工业出版社编辑力量雄厚,出版印刷技术先进,以竭诚为社会、读者服务为己任,在社会上享有较高的知名度与良好的信誉。

企业产品与服务
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电话:010-64044283
传真:010-64044283

邮箱:csz@cnmip.com.cn
地址:北京市东城区沙滩嵩祝院北巷39号

 
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